救災領導 VS. 敏捷開發方法

有關《哈佛教你發揮救災領導力》一書，還沒說完呢！
現在要來談談《哈佛教你發揮救災領導力》和敏捷軟體開發之間的關係。

第27頁
「現實不斷變化，保持情境體認是永無休止的工作。」

第30頁
「專家團隊必須共同探索、試驗和創新，整合深厚的知識與構想，而不只是應用它們。各個成員必須機動地因應情勢需要，靈活地加入或退出各個工作群組。」

第35頁
「礦工通常在鑽孔完成，到達目標深度後才測量結果。在團隊領導人建議下，聖荷西的鑽探小組開始每隔幾小時便測量結果，一旦發現鑽孔出現太大的偏差便放棄，並重新鑽孔。」

第36頁
「…及時評估的做法，讓團隊花在無用鑽探工作上的時間與資源減至最少，而且可及時糾正偏差。」

第37頁
「…快速受挫、快速學習…，因為時間是他們最缺乏的資源。」

第39頁
「…，這意謂著企業必須從一個秩序井然的順序流程，轉換到一個動態、反覆的流程」。

第40頁
「要求專案的全部利害關係人，從一開始就以團隊形式合作，交流構想，尋找解決方案…」

第41頁
「現在的威脅與機錢愈來愈模糊不清、變幻不定，因此需要更具彈性和創意的團隊合作，需要領導人懂得同時控制與授權。」

以上。很令人驚訝吧！居然這麼多符合 Scrum 施行的要點。
這裡只是從第一章【智利礦場的領導課】中的例子，其實第二章【挺過核災的領導力】中也有相通的概念，而且更從團隊的角度去看。

這樣能不能激起軟體人也來看看這本書的欲望呢？